1.店长工作表现
（1）工作态度：店长需要具备积极向上的工作态度，对工作认真负责，具有较强的责任心和担当意识。
（2）任务完成情况：店长需要按照店面的实际情况和既定目标，完成各项任务，并对完成情况进行及时汇报。
（3）团队合作：店长需要在与同事的沟通和协作中，展现出良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
2. 经营业绩
（1）销售额：店长需要关注店面的销售额，确保经营目标的实现，并对销售数据进行分析和优化。
（2）客户满意度：店长需要关注客户满意度，确保客户在店面的满意度，提高客户回头的可能性。
（3）库存管理：店长需要关注库存管理，确保商品的供应充足，并提出合理的库存调整建议。
3. 个人能力
（1）市场营销能力：店长需要具备一定的市场营销能力，了解市场需求，提高店面的竞争力和知名度。
（2）财务管理能力：店长需要具备一定的财务管理能力，关注店面的财务状况，确保经营目标的实现。
（3）员工管理能力：店长需要具备一定的员工管理能力，关注员工的绩效，为员工提供必要的培训和支持。
三、考核标准
1.工作表现评分：根据店长的工作表现，综合评价其工作表现，评分范围为0-10分。
2. 经营业绩评分：根据店长对经营业绩的关注程度，综合评价其对经营目标的实现程度，评分范围为0-10分。
3. 个人能力评分：根据店长在个人能力方面的表现，综合评价其能力水平，评分范围为0-10分。
四、考核结果处理
1.店长考核得分：将店长考核得分汇总，得到店长最终得分。
2. 考核反馈：根据店长得分，对其进行反馈，指出其优势和不足，并提供改进建议。
3. 店长考核档案：将店长考核得分、反馈记录存入店长考核档案，作为店长职业发展的参考。 五、考核周期 店长考核周期为一年，于每年结束后进行一次考核。考核结果将在店内公开，接受员工的监督。
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