1.基础要求 1.1 学历：本科及以上 1.2 专业：人力资源管理、行政管理等相关专业 1.3 工作年限：3年以上
2. 绩效要求 2.1 工作质量：工作质量优秀，得到同事和上级的认可；对所负责楼面的工作认真负责，确保项目进度、质量、成本目标的实现。 2.2 沟通协调：具备良好的沟通协调能力，处理好与同事、上级之间的沟通，确保信息传递畅通无阻。 2.3 团队管理：具有较强的团队管理能力，能激发团队潜力，提升团队凝聚力。
3. 能力要求 3.1 战略规划：具备战略眼光，了解公司发展动态，能提出有前瞻性的楼面管理策略。 3.2 人才培养：关注员工成长，具有一定的人才培养能力，为公司输送了大量优秀员工。 3.3 资源调配：具备资源调配能力，能合理配置公司资源，提高公司整体运营效率。
三、晋升程序 3.1 个人申报：符合条件的楼面经理可通过自荐或他人推荐的方式向人力资源部申报晋升。 3.2 审核评估：人力资源部对申报人进行资格审核、业绩评估，确保晋升人具备相应能力。 3.3 会议讨论：将审核评估结果提交给楼面经理代表会议讨论，征求楼面经理代表意见，讨论通过后，由人力资源部发布晋升通知。 3.4 开展培训：对晋升人进行相关培训，提升其业务能力。 3.5 正式上岗：晋升人正式上岗，按照新的职责开展工作。
四、晋升后管理 4.1 薪酬调整：根据晋升人的绩效、能力等情况，人力资源部对晋升人的薪资进行调整。 4.2 工作安排：结合公司整体安排，人力资源部为晋升人安排合适的工作任务，充分发挥其优势。 4.3 培养关注：人力资源部对晋升人进行重点培养，提高其综合能力。 五、结语 本方案作为楼面经理晋升的指导性文件，旨在激励和引导楼面经理不断提升自身能力，为公司的稳定发展贡献力量。
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